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5. El componente humano de la compañía

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Las tareas emprendidas y gestionadas por la Agrupación no podrían haberse llevado acabo sin el componente humano, los más de 4.000 empleados y empleadas de las empresas que aportan sus conocimientos, su experiencia y su dedicación plena a todos y cada uno de los proyectos originados, teniendo siempre en cuenta el propósito de mejora en la calidad de los servicios que se prestan a la ciudadanía.

Los empleos generados de manera directa e indirecta por parte de la Agrupación de Sevilla, impulsan y actúan positivamente en el tejido productivo andaluz.

Cada una de las empresas gestiona sus respectivos convenios colectivos, estando en todos garantizados la no discriminación y la igualdad de condiciones en cada uno de los puestos. Del mismo modo, se incluyen diversos beneficios sociales con los que cuentan los trabajadores y las trabajadoras de las empresas, como por ejemplo:

  • Ayudas a trabajadores con cónyuge, hijos o padres discapacitados.
  • Ayudas para promoción profesional y cultural.

En 2009 el número total de empleados/as de las empresas municipales ha sido de 4110, siendo el desglose por empresa el siguiente:

2006

2007

2008

2009

EMASESA

759

765

773

890

EMVISESA

84

83

109

110

LIPASAM

1541

1593

1607

1582

TUSSAM

1458

1519

1483

1522

GIRALDA TV

6

TOTAL

3842

3960

3972

4110

Como en ejercicios anteriores, en Emvisesa, analizando la plantilla por sexos, la presencia de mujeres supera de nuevo a la de los hombres, con un porcentaje de 59% y 41% respectivamente.

FORMACIÓN

La Agrupación presenta una puesta firme por la motivación, actualización y formación continúa de sus empleados y empleadas. Para ello, anualmente se realiza un proceso de detección de necesidades y se planifica una formación orientada a dichas necesidades, organizando cursos de calidad de diversas materias como la seguridad y salud laboral, conocimientos técnicos, la educación medioambiental, la creatividad y la innovación, atención al cliente, etc.

Con estos planes de formación los trabajadores y las trabajadoras de las empresas amplían conocimientos para un mejor desempeño de sus tareas. Los y las profesionales de la Agrupación gracias, entre otras medidas, a la formación recibida, se adelantan a los cambios que se producen en la sociedad en general y se muestran competitivos ante las transformaciones, estando siempre adaptados y pudiendo prestar un servicio cada vez más profesionalizado a la ciudadanía.

COMUNICACIÓN

La comunicación bidireccional entre organización y personal es clave para la Agrupación, para ello cuenta con diversas herramientas y mecanismos, entre los que destaca el Portal del Emplead@., proyectado fundamentalmente para cumplir los siguientes hitos:

  • Contribuir a integrar el modelo de comunicación interna de la Agrupación, con la atención a la ciudadanía, la labor pública y los planes estratégicos de la organización, convirtiéndose en un soporte necesario para facilitar la gestión del cambio y la consecución de objetivos.
  • Promover la colaboración de los empleados y las empleadas, creándose un foro de opinión e información.
  • Realizar acciones on-line directamente a través del portal (solicitar vacaciones, autorizar vacaciones, solicitar traslados, consultar nómina, cambio domiciliación bancaria, etc.).
  • Favorecer la conciliación de la vida personal y laboral.
  • Ayudar a la formación del empleado/a.
  • Ofrecer información, tanto institucional como de interés general, para el empleado/a de manera inmediata, informando sobre los principales proyectos y novedades en los que se encuentran involucrada la organización.
  • Gestionar, difundir y comercializar el conocimiento de la Agrupación, respectado el carácter público, a través de la “Gestión del conocimiento”
  • Desarrollar una herramienta para la mejora los procedimientos empresariales, transmitiendo una imagen positiva de la entidad a nivel interno que se reflejará en el exterior y creando un clima laboral de confianza.
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