2.1. Atención al Cliente      
EMASESA pone a disposición de sus clientes diversos      
canales de comunicación, con objeto de prestarles el      
mejor servicio posible. De todos estos canales, el ser-      
vicio telefónico es el preferido por los clientes. Sin em-      
bargo, los canales presenciales son el camino elegido      
para la solución de las gestiones críticas, mientras      
que los canales virtuales son los más utilizados para      
el asesoramiento.      
     
NUESTROS/AS CLIENTES/AS EN CIFRAS 2009 2010  
Municipios abastecidos directamente 11 11  
         
Población abastecida (habitantes)   1.040.328 1.051.433  
         
Clientes/as (número)   337.285 343.471  
         
Consumo unitario doméstico (l/hab/día)   126 122  
         
Personas atendidas en las oficinas   128.617 147.480  
         
Gestiones presenciales en las oficinas   121.338 125.685  
Gestiones en Puntos de Atención a la Ciuda-        
  151.002 157.291  
danía (PAC)  
     
Gestiones Oficina Virtual   15.967 19.457  
         
Gestiones Servicio Telefónico   137.005 171.157  
         
Suscripciones e-factura   3.639 2.538  
         
Parque de contadores (unidades)   335.733 341.976  
Antigüedad media Parque de contadores        
  4,08 4,27  
(años)  
     
Ensayos del laboratorio de contadores   7.862 5.628  
         
Municipio Domestico Industrial y Otros TOTAL
    Comercial (*)  
SEVILLA 172.079 29.325 3.760 205.164
         
CAMAS 8.274 1.149 197 9.620
         
S. JUAN DE AZNALFARACHE 6.761 631 185 7.577
         
DOS HERMANAS 41.556 4.079 1.988 47.623
         
ALCALA DE GUADAÍRA 23.500 3.295 951 27.746
         
EL GARROBO 428 14 27 469
         
LA RINCONADA-SAN JOSE 12.874 1.520 379 14.773
         
MAIRENA DEL ALCOR 7.366 761 421 8.548
         
PUEBLA DEL RIO 3.804 357 161 4.322
         
CORIA DEL RIO 10.801 1.015 343 12.159
         
ALCALA DEL RIO 4.533 363 204 5.100
         
URB. TORREPALMA (CARMONA) 368 2 0 370
TOTAL 2010 292.344 42.511 8.616 343.471
TOTAL 2009 286.713 41.669 8.903 337.285


En 2010 las gestiones del servicio telefónico se incrementaron respecto a 2009 en un 25%, siendo la mayoría de gestiones motivadas por la nueva estructura de las tarifas y las incidencias producidas por las lluvias en los últimos meses del año. A pesar de este incremento en el número de gestiones, el servicio prestado ha mejorado sus niveles de calidad. El nivel de atención ha alcanzado el 98% (llamadas atendidas respecto al total recibido) y el nivel de servicio el 92% (llamadas atendidas en menos de 25 segundos). La mejor prestación del servicio ha permitido que la satisfacción de los clientes con este medio de comunicación también haya aumentado, pasando de una valoración de 8,32 en 2009 a 8,82 en 2010.

Atención a nuestros/as 2006 2007 2008 2009 2010
clientes/as          

Tiempo medio de atención al cliente/a en oficinas

Tiempo medio de espera en oficinas

Llamadas atendidas por el Servicio Telefónico

Llamadas atendidas por el Servicio Telefónico en menos de 25 segundos

9´27” 10´43” 10´42” 11´29” 11’45”
         
5´08” 3´57” 4´00” 5’36” 11’30”
         
98% 98% 97% 97% 98%
         
91% 91% 91% 91% 92%
         
Entre los canales presenciales, EMASESA cuenta realizadas, a través de los distintos canales,  
con las oficinas de atención al cliente situadas en las sigue siendo muy poco significativo (p. ej. el ratio de  
cabeceras de las áreas territoriales y con diferentes reclamaciones respecto a gestiones presenciales en  
Puntos de Atención Ciudadana (PAC) repartidos por la las oficinas de Emasesa es de 0,16%). El porcentaje  
ciudad de Sevilla y por las poblaciones del área me- de respuesta de las hojas de reclamación oficial en  
tropolitana. Con una imagen innovadora y funcional, menos de 8 días, compromiso de la Carta de Servi-  
estos puntos de atención acercan y facilitan a la ciu- cios de EMASESA, ha mejorado en este último año,  
dadanía la realización de gestiones, proporcionando pasando del 90% en 2009 al 97% en 2010. Ninguna de  
un acceso factible para formalizar distintos trámites. estas reclamaciones ha estado relacionada con la pri-  
Los PAC cuentan con una gran aceptación por parte vacidad y la fuga de datos personales de clientes/as,
de los ciudadanos/as que se han acercado a ellos para habiéndose superado satisfactoriamente la auditoría  
efectuar algún procedimiento y presentan una evolu- anual de la LOPD.  

ción muy positiva en cuanto al número de gestiones. Durante 2010, EMASESA ha abierto nuevos PAC en los municipios de Mairena del Alcor, Alcalá del Río y El Garrobo.

Otra de las medidas puesta en marcha en 2010, orientada a mejorar el servicio prestado a los clientes, ha sido la implantación de un nuevo servicio de cita previa que funciona a través del servicio telefónico. El propósito de este nuevo servicio es el de reducir los tiempos de espera de los ciudadanos que se acercan a las oficinas de atención al cliente.

Respecto a las reclamaciones de clientes, en 2010 se han recibido 200 hojas de reclamación oficial. El dato se ha incrementado cerca de un 40% respecto a años anteriores, principalmente por la implantación del nuevo sistema de facturación. Es de destacar, que a pesar de haber aumentado las reclamaciones, el ratio correspondiente a reclamaciones respecto a gestiones

  Gestión de contadores      
  Actuaciones (renovación, averías, 2006 2007 2008 2009 2010
  altas, bajas, etc):          
  Renovación 33.512 32.580 23.047 28.907 28.384
             
  Averías y Revisiones 4.973 6.305 5.885 4.651 5.458
             
  Verificación Patrón 329 289 542 495 656
             
  Verificación Oficial 34 36 65 54 57
             
  Altas en Batería 8.792 9.458 7.915 7.450 8.925
             
  Bajas en Batería 1.249 1.358 1.370 1.941 2.559
             
  Instalación de Punto de Lectura 7.811 20.047 2.893 2.292 3.575
             
  Inspecciones de Cambio de Emplazamiento de Contador 453 518 483 216 522
             
  Inspección de Contadores 1.128 1.741 1.615 2.557 2.052
             
  Inspección de Pozos 183 40 42 47 57
             
  Inspección de Fraudes 772 634 2.269 3.443 2.452
             
  Control de las Contratas 1.449 1.230 1.196 1.504 1.417
             
  2.2. Aplicación del nuevo          
sistema tarifario          

La estructura tarifaria de los servicios del ciclo integral prestado por EMASESA ha ido evolucionando a lo largo de estos últimos años, tratando de adaptarse a la realidad y siempre con el objetivo de fomentar el consumo responsable. En el año 2006 se comenzó a trabajar con el objetivo de establecer tarifas por habitantes, para adaptarlas a las nuevas realidades sociales y hacerlas mas justas y equitativas.

En estos años se ha ido contrastando y confirmando la evolución del consumo por habitante y acotando la real distribución de las viviendas en función del número de habitantes así como la efectiva aplicación de la tarifa y la distribución de los bloques de consumo según el tipo de vivienda. En 2010 hemos culminado el proceso estableciéndose definitivamente la facturación por habitante, fijando el bloque básico en 4 m³ por persona y mes, y adaptando el bloque bonificado a la realidad del consumo, fijándolo en 3 m³ por habitante al mes.

Este nuevo modelo tarifario ha requerido una intensa labor de información a los clientes que se ha materializado en varias campañas y acciones de participación, unidas a la ampliación de nuestros servicios comerciales.

2.3. Medición de la Satisfacción del Cliente

EMASESA realiza un estudio sistemático de satisfacción de clientes/as, a través de entrevistas telefónicas y presenciales a una muestra representativa de los distintos segmentos de clientes/as.

El estudio de medición de la calidad percibida por nuestros clientes evidencia un alto nivel de satisfacción en todos los segmentos de clientes.

 
 

2.4. Plan CINCO

Como acciones paralelas a las novedades tarifarias implantadas en 2010 (facturación por habitante), y conscientes de que estas novedades podrían atraer a la ciudadanía a abordar la individualización de los contadores de agua de su comunidad, se propusieron nuevas ayudas y bonificaciones encaminadas a facilitar y apoyar dicha individualización. Éstas consistieron en la exención de la cuota de contratación de todos los nuevos suministros individualizados, así como una bonificación económica durante un periodo de un año (hasta 72 €), con una respuesta positiva que ha supuesto un incremento de comunidades con contadores individualizados.

     
       
 
 
   
     
         
         
       

Plan CINCO    
Individualización de contadores 2009 2010
Viviendas y locales individualizados 2.278 2.634
     
Comunidades a las que pertenecen 170 224
     
Evolución de viviendas individualizadas 48.482 51.116
(acumulado desde 1997)
   
     
Viviendas en trámite a final de año 1.015 2.371
     
Importe de las instalaciones terminadas (€) 1.294.656 1.697.117
     
Importe de las subvenciones concedidas (€) 157.522 311.622
     
Porcentaje medio de subvención 12% 18%
     
Importe de las pólizas de crédito suscritas (€) 550.350 711.329,87
     
Porcentaje financiado sobre el importe total 43% 42%
     
Clientes/as atendidos en oficina 2.291 1.054